Avi compartilha sua experiência em sua jornada de transformação AGILE. As equipes AFRINIC tinham que ser ÁGILAS o suficiente e atingir um marco de encontro com todos os membros da Região de serviço em um período de cinco dias. Ele explica seu papel neste projeto e as lições que aprendeu. Isso foi publicado na comunicação interna da equipe e achamos que poderíamos compartilhar com você.
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Olá, sou Avi, trabalho design gráfico para AFRINIC - todas as imagens projetadas vêm da minha mesa. Sou apaixonado por branding e felizmente tenho a oportunidade de divulgar e comunicar de forma criativa os serviços que a AFRINIC oferece.
Temos tentado muito implementar uma cultura Ágil aqui na AFRINIC, participando de vários workshops e treinamentos, principalmente de forma transacional e na maioria das vezes não sentia minha responsabilidade pelo sucesso. Como a maioria dos colegas de equipe, tenho minhas funções principais e não estava convencido de que poderia atuar como um líder ágil. Mal sabia eu que interpretava mal o título e não acreditava que pudesse fazer parte desse movimento ou mesmo dirigi-lo.
"Recentemente em nosso VUCA mundo, a calamidade atingiu. Isso nos pegou completamente desprevenidos; nem mesmo em nosso recente Jamboard de exercícios do VUCA! "
Nosso CEO nos inspirou a atingir um marco em 2 semanas. Ele apenas compartilhou sua intenção. Não houve tempo para se concentrar nos pedaços; não havia especificações ou processos a seguir. Era uma tela em branco e nossa sobrevivência dependia disso. Aprendi aqui que a liderança não era exercida por meio de autoridade ou experiência, mas sim pela criação de uma cultura de participação.
Estávamos em um projeto com um propósito comum, finalmente. Era uma unidade que raramente tínhamos experimentado e que era bem necessária. Estávamos em uma missão em que poderíamos nos organizar alguns dias antes de lançá-la. Solicitamos mais voluntários dentro da equipe e oferecemos suporte adequado para que executassem o serviço por conta própria. O grupo inicial incentivou a liderança em todos os níveis, e o grupo cresceu em apenas alguns dias. Experimentamos, fracassamos e aprendemos rapidamente várias maneiras de fazer o projeto corretamente. Foi uma iteração contínua até que chegamos a algo apresentável.
Eu me sinto conectado com o propósito; por menor que seja minha tarefa, acho que contribuo para algo muito maior. Eu criei principalmente um canal de folga para o projeto e mudei algumas fontes e tamanhos de fontes aqui e ali. A pequena conversa que tive com nosso CEO foi relativamente informal, mas abordou questões essenciais. Tenho visto todos nós trabalhando de uma forma que não se limita à descrição de nosso trabalho e senti que somos donos de nossa organização e seu sucesso foi o nosso sucesso. Houve uma apropriação psicológica do projeto. O propósito comum era de mais valor do que nosso ganho.
Às vezes, era excitante e decepcionante também.
Somos todos líderes ágeis por meio de nossas ações agora. Graças a esta crise em curso, somos forçados a reduzir o propósito real que era tão difícil de descobrir.
É hora de reconhecer esse espírito de liderança em todos os níveis e nos dar elogios.
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Avi. K,
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