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AGILITÉ EN CRISE : Cette chose qui n'a pas de manuel mais qui nécessite un travail d'équipe

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AGILITÉ EN CRISE : Cette chose qui n'a pas de manuel mais qui nécessite un travail d'équipe

 

Avi partage son expérience sur son parcours de transformation AGILE. Les équipes d'AFRINIC devaient être suffisamment AGILES et atteindre un jalon consistant à rencontrer tous les membres de la Région de service en l'espace de cinq jours. Il explique son rôle dans ce projet et les leçons qu'il en a tirées. Cela a été publié dans la communication interne du personnel et nous avons pensé pouvoir le partager avec vous.

 

Esprit d'agilitéCliquez pour agrandir
Salut, je suis Avi, je fais de la conception graphique pour AFRINIC - donc toutes ces images conçues proviennent de mon bureau. Je suis passionné par l'image de marque et heureusement, j'ai l'opportunité de promouvoir et de communiquer de manière créative les services proposés par AFRINIC.

Nous nous sommes efforcés de mettre en œuvre une culture Agile ici à AFRINIC en participant à divers ateliers et formations, principalement de manière transactionnelle et la plupart du temps, je ne me sentais pas responsable du succès. Comme la plupart des coéquipiers, j'ai mes tâches principales et je n'étais pas convaincu de pouvoir agir moi-même en tant que leader agile. Je ne savais pas que j'avais mal interprété le titre et que je ne pensais pas pouvoir faire partie de ce mouvement ou même le conduire.

 

" Récemment dans notre VUCA monde, la calamité a frappé. Cela nous a pris complètement au dépourvu; ce n'était même pas sur notre récent Jamboard d'exercice VUCA ! "

 

Notre PDG nous a inspiré pour franchir une étape importante en 2 semaines. Il a seulement partagé son intention. Il n'y avait pas de temps pour se concentrer sur les morceaux ; il n'y avait pas de spécifications ou de processus à suivre. C'était une toile vierge, et notre survie en dépendait. Ici, j'ai appris que le leadership ne s'exerçait pas par l'autorité ou l'expertise, mais plutôt par la création d'une culture de participation.

Nous étions enfin sur un projet avec un objectif commun. C'était une unité que nous avions rarement vécue et qui était bien nécessaire. Nous étions en mission où nous pouvions nous organiser quelques jours avant de la lancer. Nous avons demandé plus de bénévoles au sein de l'équipe et leur avons offert un service d'assistance approprié pour qu'ils exécutent le service par eux-mêmes. Le groupe initial encourageait le leadership à tous les niveaux, et le groupe s'est agrandi en quelques jours seulement. Nous avons expérimenté, échoué et appris rapidement différentes manières de faire le projet correctement. C'était une itération continue jusqu'à ce que nous trouvions quelque chose de présentable.

Je me sens connecté avec le but; peu importe la taille de ma tâche, je pense que je contribue à quelque chose de beaucoup plus grand. J'ai principalement créé un canal slack pour le projet et modifié quelques polices et tailles de police ici et là. La petite conversation que j'ai eue avec notre PDG était relativement informelle mais portait sur des préoccupations essentielles. Je nous ai tous vus travailler d'une manière qui ne se limite pas à notre description de poste et j'ai senti que nous possédions notre organisation et que son succès était notre succès. Il y avait une appropriation psychologique du projet. Le but commun avait plus de valeur que notre gain.

C'était parfois aussi excitant et décevant.

Nous sommes tous des leaders agiles à travers nos actions en ce moment. Grâce à cette crise en cours, nous sommes obligés de réduire le véritable objectif qui était si difficile à comprendre.

Il est temps de reconnaître cet esprit de leadership à tous les niveaux et de nous féliciter.

 

 

avi

Avi. K,

Concepteur multimédia, AFRINIC
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