Info! Please note that this translation has been provided at best effort, for your convenience. The English page remains the official version.

أجيليتي في أزمة: هذا الشيء الوحيد الذي لا يحتوي على دليل ولكنه يحتاج إلى العمل الجماعي

تاريخ النشر
طباعة ودية، بدف والبريد الإلكتروني
أجيليتي في أزمة: هذا الشيء الوحيد الذي لا يحتوي على دليل ولكنه يحتاج إلى العمل الجماعي

 

يشارك آفي تجربته في رحلة التحول السريع. كان على فرق AFRINIC أن تكون رشيقة بدرجة كافية وأن تحقق معلمًا بارزًا يتمثل في مقابلة جميع الأعضاء في منطقة الخدمة في غضون خمسة أيام. يشرح دوره في هذا المشروع والدروس التي تعلمها. تم نشر هذا في مراسلة داخلية للموظفين واعتقدنا أنه يمكننا مشاركة هذا معك.

 

عقلية أجيليتياضغط للتكبير
مرحبًا ، أنا آفي ، أقوم بتصميم رسومي لـ AFRINIC - لذا فإن كل تلك الصور المصممة تأتي من مكتبي. أنا شغوف بالعلامة التجارية ولحسن الحظ لدي الفرصة لوضع علامة تجارية وإيصال الخدمات التي تقدمها AFRINIC بشكل خلاق.

لقد حاولنا جاهدين تطبيق ثقافة Agile هنا في AFRINIC من خلال المشاركة في ورش عمل وتدريب مختلفة ، في المقام الأول بطريقة المعاملات ، وفي معظم الأوقات لم أشعر بمسؤوليتي عن النجاح. مثل معظم زملائي في الفريق ، لدي واجباتي الأساسية ، ولم أكن مقتنعًا بإمكانية العمل كقائد رشيق بنفسي. لم أكن أعلم أنني أساءت تفسير العنوان ولم أصدق أنني يمكن أن أكون جزءًا من هذه الحركة أو حتى أن أقودها.

 

"مؤخرًا في موقعنا VUCA العالم ، حلت مصيبة. لقد أذهلتنا تماما. لم يكن حتى في تمرين VUCA الأخير على Jamboard! "

 

ألهمنا رئيسنا التنفيذي لتحقيق معلم بارز في أسبوعين. شارك فقط نيته. لم يكن هناك وقت للتركيز على الأجزاء والقطع. لم تكن هناك مواصفات أو عمليات لمتابعة. كانت قطعة قماش بيضاء ، وبقاؤنا يعتمد عليها. تعلمت هنا أن القيادة لا تُمارَس من خلال السلطة أو الخبرة بل من خلال خلق ثقافة المشاركة.

أخيرًا ، كنا في مشروع ذي هدف مشترك. لقد كانت وحدة لم نختبرها إلا نادرًا وكانت في أمس الحاجة إليها. كنا في مهمة حيث يمكننا تنظيم أنفسنا في غضون أيام قليلة قبل إطلاقها. لقد طلبنا المزيد من المتطوعين داخل الفريق وقدمنا ​​لهم الدعم المناسب لتنفيذ الخدمة بأنفسهم. شجعت المجموعة الأولى القيادة على جميع المستويات ، ونمت المجموعة في غضون أيام قليلة. لقد جربنا وفشلنا وتعلمنا بسرعة طرقًا مختلفة لتنفيذ المشروع بشكل صحيح. لقد كان تكرارًا مستمرًا حتى توصلنا إلى شيء رائع.

أشعر بالارتباط مع الغرض ؛ مهما كانت مهمتي صغيرة ، أعتقد أنني أساهم في شيء أكبر بكثير. لقد قمت بشكل أساسي بإنشاء قناة Slack للمشروع وقمت بتغيير بعض أحجام الخطوط والخطوط هنا وهناك. كانت المحادثة القصيرة التي أجريتها مع رئيسنا التنفيذي غير رسمية نسبيًا ولكنها عالجت المخاوف الأساسية. لقد رأيت كل واحد منا يعمل بطريقة لا تقتصر على الوصف الوظيفي لدينا وشعرت أننا نمتلك مؤسستنا ونجاحها كان نجاحنا. كانت هناك ملكية نفسية للمشروع. كان الهدف المشترك أكثر قيمة من مكاسبنا.

كانت ، في بعض الأحيان ، مثيرة ومخيبة للآمال أيضًا.

نحن جميعًا قادة رشيقون من خلال أعمالنا في الوقت الحالي. بفضل هذه الأزمة المستمرة ، نضطر إلى تقليص الهدف الحقيقي الذي كان من الصعب للغاية اكتشافه.

لقد حان الوقت لأن نعترف بهذه الروح القيادية على جميع المستويات ونمنح أنفسنا الشهرة.

 

 

افي

افي. ك،

مصمم وسائط متعددة ، AFRINIC
اتبعني تويتر و تأكد فوليو

 

VUCA: التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض

 

 

 

آخر تعديل في -
التاريخ والوقت في موريشيوس -