
"القلب النابض لهذا المجتمع هو حوارنا المستمر: مناقشة مفتوحة ومحترمة حول المسائل ذات الأهمية لمجتمع الإنترنت الأفريقي. تأتي قوتنا من مجموعة الخبرات والآراء والمعرفة التي يجلبها جميع المشاركين إلى طاولة المفاوضات. السلوك موجود لحماية ليس فقط الأفراد المشاركين في مناقشات السياسة والموظفين الذين ينفذون هذه السياسات ولكن أيضًا عملية تطوير السياسة القائمة على الإجماع نفسها ".
إيدي كاييهورا ، الرئيس التنفيذي لشركة AFRINIC
انجليزي
1. مقدمة
سجل الإنترنت الإقليمي (RIR) هو نموذج ناجح للتنظيم الذاتي للصناعة مفتوح لجميع الأطراف المهتمة. تستخدم عملية تطوير السياسات المتعلقة بمصادر أرقام الإنترنت اجتماعات عامة وقوائم بريدية مفتوحة. على هذا النحو ، فإن عملية تطوير السياسة المستخدمة في RIR نظام شامل وشفاف وخاضع للمساءلة.
يتم تنفيذ السياسات الموضوعة بموجب هذا النموذج التقريبي القائم على الإجماع من قبل الجهات ذات الصلة RIR. هذه السياسات هي التي تملي عمليات RIRلا يمكن تعديلها إلا من خلال نفس العملية. تعد التعليقات المستمرة من المجتمع عبر القنوات المتاحة للجمهور عاملاً أساسيًا للنظام للحفاظ على انفتاحه وشموله وشفافيته. ال RIRتلقي التعليقات والمدخلات من المجتمع وأعضائه عبر عدد من القوائم البريدية. يتحمل الأعضاء أيضًا مسؤولية اختيار مجلسهم التنفيذي من خلال انتخابات منتظمة.
الانفتاح والشمول والشفافية RIR لقد كان النموذج حجر الأساس لنجاح الإنترنت في كل من إفريقيا وفي جميع أنحاء العالم. لقد مكن المجتمع التقني من تنسيق تطوير الشبكات والتقنيات والعمليات التي يتم بناء الإنترنت عليها. وفي الوقت نفسه ، فإنه يتيح المشاركة الفعالة لهيئات القطاعين العام والخاص ، وكذلك المجتمع المدني.
ولكن لكي يعمل مثل هذا النموذج بشكل فعال ، هناك بعض الضمانات التي يعتمد عليها الجميع RIR المجتمعات قد وافقت. إحدى هذه الضمانات هي مدونة قواعد السلوك ، التي تضمن بقاء المناقشات احترافية وحماية الأفراد من الهجوم التشهيري والمهين والشخصي.
2. التمسك بمدونة قواعد السلوك AFRINIC
كما هو الحال مع الآخر RIRs ، AFRINIC لديه
مدونة لقواعد السلوك
تحدد عمليات التعامل مع المواقف التي تحدث أثناء المناقشات في الاجتماعات العامة ، وفي عملية تطوير سياسة الموارد (RDP) وفي جميع القوائم البريدية الأخرى.
2.1 الرؤساء المشاركون PDWG
الرؤساء المشاركون لـ AFRINIC
مجموعة عمل تطوير السياسات (PDWG)
مسؤول عن تطبيق مدونة السلوك على قائمة تطوير سياسة الموارد (RPD) للمجتمع. يمكن الاتصال بهم بخصوص أي خرق مشتبه به للسلوك. إذا رأوا أن هذا الانتهاك قد حدث ، فهم مسؤولون عن اتخاذ الإجراء المناسب. قد يشمل ذلك الشخص الذي انتهك قواعد السلوك الذي تم طرده من اجتماع أو إلغاء اشتراكه من القائمة البريدية لـ RPD.
2.2 الرئيس التنفيذي لشركة AFRINIC والموظفين
قوائم المجتمع والأعضاء الأخرى تقع على عاتق الرئيس التنفيذي لشركة AFRINIC أو الموظفين المعينين من قبل الرئيس التنفيذي. إذا تم تقديم شكوى حول انتهاك محتمل للسلوك ، فيمكن أن تتخذ AFRINIC الإجراء المناسب بما في ذلك إحالة الشكوى إلى لجنة الحوكمة. بموجب اختصاصاتها ، يمكن للجنة الحوكمة فحص أي مسألة تحيلها إليها AFRINIC ويمكنها تقديم المشورة وفقًا لذلك.
2.3 لجنة الحوكمة
دور
لجنة الحوكمة
هو تقديم المشورة لمجلس إدارة AFRINIC والعضوية والمجتمع بشأن مسائل الحوكمة. يتم انتخاب أعضاء لجنة الحوكمة ومجلس إدارة AFRINIC أنفسهم بشكل دوري من قبل أعضاء AFRINIC. وهذا يضمن أن الهيئات المسؤولة عن شؤون الحوكمة ، بما في ذلك مدونة السلوك ، ليست مسؤولة فقط أمام أعضاء AFRINIC ولكن يتم اختيارها أيضًا من قبل الأعضاء أنفسهم.
تم طلب لجنة الحوكمة لأول مرة من قبل المجتمع في عام 2014 وقد تم ذلك
تأسست رسميًا منذ عام 2016
. في 31 أغسطس 2020 ، أحالت AFRINIC انتهاكًا محتملاً للسلوك إلى لجنة الحوكمة فيما يتعلق بالرسائل الإلكترونية المرسلة إلى القائمة البريدية للمجتمع. [
https://afrinic.net/govcom/request#GC2020.04]
3. حماية قوة المجتمع
القلب النابض لهذا المجتمع هو حوارنا المستمر: مناقشة مفتوحة ومحترمة حول مسائل ذات أهمية لمجتمع الإنترنت الأفريقي. تأتي قوتنا من مجموعة الخبرات والآراء والمعرفة التي يجلبها جميع المشاركين إلى طاولة المفاوضات. إن مدونة السلوك موجودة لحماية ليس فقط الأفراد المشاركين في مناقشات السياسة والموظفين الذين ينفذون هذه السياسات ولكن أيضًا عملية تطوير السياسة القائمة على الإجماع نفسها. هذه عملية ، كما رأينا عبر مجتمع الإنترنت العالمي ، جعلت الإنترنت يحقق النجاح الذي هو عليه اليوم.
يقوم موظفو AFRINIC بتنفيذ السياسات التي وضعها المجتمع وتقديم مجموعة من الخدمات الهامة للأعضاء. من خلال العمل كطرف محايد بالتعاون الوثيق مع المجتمع والأعضاء ، يؤدي فريق عمل AFRINIC دورًا أساسيًا في التطوير المستمر لإنترنت آمن ومستقر في المنطقة. تحاسب AFRINIC موظفيها على أعلى مستويات النزاهة المهنية وتقدم لهم أقوى دعم في العمل الذي يحركه المجتمع الذي يقومون به. في حالة تعرضهم لسوء المعاملة أو الاتهامات التي لا أساس لها ، يتلقى موظفو AFRINIC الدعم الكامل من المنظمة إلى أقصى حد يسمح به القانون.
4. التطورات المستقبلية
منظمة RIRمراجعة قواعد السلوك الخاصة بهم وتحديثها بانتظام للتأكد من أنها مناسبة للغرض. على هذا النحو ، أشار الرئيس التنفيذي لشركة AFRINIC إلى مدونة قواعد سلوك AFRINIC الحالية إلى لجنة الحوكمة لتحديد ما إذا كانت هناك حاجة إلى أي تحديثات [
https://afrinic.net/govcom/request#GC2020.05
]. هذه العملية شفافة تمامًا مع التوصيات المحددة للجنة الحوكمة المنشورة للمناقشة من قبل أعضاء AFRINIC والمجتمع.
5. قراءات إضافية - RIR قواعد السلوك
https://afrinic.net/code
https://www.apnic.net/community/participate/mailinglists/code-of-conduct/
https://www.arin.net/participate/community/mailing_lists/aup/
https://www.lacnic.net/4039/2/lacnic/lacnic-community-code-of-conduct
https://www.ripe.net/participate/mail/ripe-mailing-list-ripe-forum-code-of-conduct

