1)Summary of the Problem being addressed by this proposal

يواجه بعض الأعضاء فترة انتظار طويلة حتى يتم تمرير طلب التخصيص الإضافي الخاص بهم ، وبعض الأعضاء لا يواجهون أي معلومات فنية مطلوبة من AFRINIC (بيانات العميل ، قنوات التسويق ، إلخ) ، من أجل تحسين الجودة الشاملة لخدمة AFRINIC ، إليك هذه السياسة.

2) ملخص لكيفية معالجة هذا الاقتراح للمشكلة

لتحسين الجودة الشاملة للخدمة وشفافية خدمات موارد رقم AFRINIC من خلال توثيق أدوار ومسؤوليات AFRINIC.

3) الاقتراح

3.1) يتعين على AFRINIC اتخاذ قرار بشأن طلبات التخصيص اللاحقة بناءً على سياسة AFRINIC ، وإبرام طلب لا يتجاوز 20٪ من إجمالي الفترة التي تعتمدها AFRINIC في الموارد. (على سبيل المثال ، إذا كانت AFRINIC تصدر موارد إلى أعضائها لتلبية احتياجاتها لمدة 12 شهرًا ، فلن تستغرق أطول فترة انتظار لعملية تخصيص AFRINIC أكثر من 20٪ * 12 شهرًا ، لمواجهة متطلبات الاستخدام بنسبة 80٪ للتخصيص الإضافي). إذا لم تتمكن AFRINIC من اتخاذ قرار بشأن طلب معين خلال هذه الفترة ، ولكل شهر إضافي بعد هذه الفترة ، يجب أن يحصل العضو الطالب على نسبة مئوية من الفترة المطلوبة من إجمالي الطلب حتى يتم اتخاذ هذا القرار ، من أجل حماية العضو من حسن سير أعمالها.

3.2) يجب على AFRINIC نشر طلب معلومات أساسية موحدة لكل نوع نموذجي من تخصيص الموارد.

3.3) لا يجوز لشركة AFRINIC تخزين أو طلب أي معلومات غير متعلقة بالتسويق أو الأعمال من عضوها ، على سبيل المثال ، بيانات العميل وقناة التسويق وميزانية التسويق.

3.4 AFRINIC allocations should be solely made based on current policy, no other factor other than policy should infer with AFRINIC’s decision on processing allocation requests.

3.5 Unless otherwise appealed, AFRINIC Board should not be directly involved in IP allocation process.

3.6 For the interest of overall policy development process, other RIR لا ينبغي إشراك الموظفين وكذلك موظفي مجلس إدارتها (المستشار أو عضو مجلس الإدارة ، على سبيل المثال) في عملية تطوير سياسة AFRINIC.

3.7 AFRINIC policy working group chair election should be conducted independent from AFRINIC board nomination committee; candidates should be free of any requirement.